Je hebt goede mensen in je team, maar samen komt er minder uit dan erin zit.

Individueel functioneren mensen prima, maar als team blijven prestaties achter. Harry helpt zichtbaar maken welke patronen samenwerking in de weg zitten en wat er nodig is om gezamenlijk verder te komen.

Je team kijkt steeds naar de leidinggevende als er iets moet gebeuren.

Problemen worden wel gesignaleerd, maar het team komt zelf onvoldoende in beweging. Harry helpt teams meer verantwoordelijkheid te nemen, elkaar aan te spreken en samen oplossingen te vinden.

Er wordt best goed samengewerkt binnen teams, maar tússen de teams gaat het mis.

Dan ontstaan discussies over kwaliteit, overdracht en verantwoordelijkheid en wordt er al snel naar elkaar gewezen. Harry helpt teams over hun eigen grenzen heen kijken en opnieuw gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het resultaat.

Iedereen voelt dat er iets speelt, maar niemand legt het echt op tafel.

Hier komt de dialoog weer terug, maar nu als onderdeel van teamontwikkeling. Harry helpt teams gesprekken te voeren waarin verschillen, frustraties en patronen bespreekbaar worden zonder dat het gesprek zelf het einddoel wordt.

Je wilt veranderen, maar het team valt steeds terug in oude gewoontes.

Nieuwe processen en afspraken zijn relatief eenvoudig te bedenken. Blijvend ander gedrag vraagt meer. Harry helpt teams begrijpen wat hen tegenhoudt en zelf vorm te geven aan de verandering.

Je wilt dat een team niet alleen prettiger samenwerkt, maar ook beter presteert.

Een goed team heeft volgens Harry niet alleen open communicatie, maar ook heldere rollen, gezamenlijke doelen, feedback, aanpassingsvermogen en de wil om voortdurend te verbeteren.