Jullie doen al jaren aan Lean, maar het voelt nog steeds als iets wat erbij komt.

Er zijn verbeterborden, Green Belts, Kaizens en projecten, maar continu verbeteren is nog geen vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijkse werk. Marc helpt kijken wat ervoor nodig is om die volgende stap wél te maken.

Verbeteren is vooral het werk geworden van de Lean- of CI-specialisten.

Een klein groepje trekt de kar, terwijl de rest van de organisatie vooral deelnemer is. Marc helpt organisaties het eigenaarschap terug te brengen naar de mensen die iedere dag het werk doen.

Jullie hebben medewerkers getraind in Lean en Six Sigma, maar zien te weinig terug in de praktijk.

De methoden en instrumenten zijn niet het moeilijkste gedeelte. De uitdaging begint wanneer mensen ze zelfstandig moeten gaan gebruiken. Marc helpt de verbinding te leggen tussen kennis, gedrag, leiderschap en de dagelijkse praktijk.

Er worden volop verbeteringen bedacht, maar na een tijdje vallen jullie weer terug in oude gewoontes.

Een succesvolle pilot is nog geen veranderde organisatie. Marc helpt om verbeteringen zo te verankeren dat nieuwe manieren van werken blijven bestaan wanneer de eerste aandacht verdwenen is.

Je wilt een cultuur van continu verbeteren, maar hoe bouw je die eigenlijk?

Een verbetercultuur ontstaat niet door mensen simpelweg meer verbeterideeën te laten indienen. Marc helpt kijken naar de samenhang tussen leiderschap, gedrag, processen, vaardigheden en de ruimte die mensen krijgen om zelf te verbeteren.

Jullie Lean-aanpak heeft een nieuwe impuls nodig.

Misschien staat de basis prima, maar is de energie eruit of blijft de organisatie hangen op hetzelfde niveau. Marc helpt niet om nóg een methode toe te voegen, maar om te onderzoeken wat de volgende stap in jullie verbeterreis moet zijn.